以考核求實(shí)效，以考核促提升。

為規(guī)范公司管理，夯實(shí)質(zhì)量防控體系，確保守底線，不踩紅線，同時(shí)增進(jìn)總分公司交流，實(shí)現(xiàn)合作共贏，根據(jù)分公司管理制度，浙江華夏組織考核專家組利用周末時(shí)間對(duì)分公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考核。

本次年度考核分為基本狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和成果質(zhì)量三個(gè)模塊。管理人員組對(duì)分公司管理制度、組織機(jī)構(gòu)、資質(zhì)職稱、與總公司配合度、營(yíng)業(yè)收入、納稅盈利、客戶滿意及榮譽(yù)等基本狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)模塊進(jìn)行評(píng)分；專業(yè)組專家針對(duì)合同報(bào)告及歸檔、操作規(guī)程、質(zhì)量控制和重大問(wèn)題等成果質(zhì)量模塊進(jìn)行評(píng)分。

定格美好

Reflection on work issues

為使總公司更好地為分公司做好各項(xiàng)服務(wù)工作，成為分公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展強(qiáng)有力的保障，在最后環(huán)節(jié)各分公司也對(duì)總公司 2022 年各部門在工作得失進(jìn)行了評(píng)價(jià)，對(duì)存在問(wèn)題提出了改進(jìn)建議。

精彩瞬間

Future work plans

通過(guò)本次面對(duì)面的交流機(jī)會(huì)，總公司對(duì)分公司存在的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析，提出合理化建議，并將分公司值得借鑒的工作模式帶回公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣，使總公司進(jìn)一步作為分公司的堅(jiān)強(qiáng)后盾，為分公司持續(xù)不斷輸出強(qiáng)有力的工作保障，達(dá)到合作共贏的目的。

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